Méta-organisations et évolution des pratiques managériales
Cet article traite des effets de la mise en œuvre des méta-organisations sur les pratiques de management dans les établissements sociaux et de santé. Les auteurs présentent dans un premier temps la notion de méta-organisation et ses conséquences sur la délimitation des frontières de l’organisat...
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| Publié: |
2014
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cairn-RFG_241_0121RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-4-page-121?lang=fr Méta-organisations et évolution des pratiques managériales Leys, ValérieJoffre, Patrick2014 fre Revue française de gestion | 241 | 4 | 2014-07-17 | p. 121-134 | 0338-4551 RFG_24158 Cet article traite des effets de la mise en œuvre des méta-organisations sur les pratiques de management dans les établissements sociaux et de santé. Les auteurs présentent dans un premier temps la notion de méta-organisation et ses conséquences sur la délimitation des frontières de l’organisation et sur l’évolution des pratiques de management. L’analyse des résultats d’une étude empirique construite sur deux cas complémentaires permet, par la suite, de relever des spécificités dans les enjeux qui conduisent les organisations à se constituer en méta-organisation. Des points communs apparaissent également tels que l’augmentation des fonctions de coordination et des systèmes d’autocontrôle en gouvernance. Meta-organizations and changes in management practices. An applied study in the health care field This paper deals with the effects of the implementation of meta-organizations on management practices in social and health institutions. The first part presents a theoretical background for understanding the concept of meta-organization and its impact on the boundaries of the organization, and on the evolution of management practices. The second part presents the results of an empirical study, based on two cases which complement each other. Then, we point out specific issues in the way organizations decide to create a meta-organization. Common points also appear such as increased coordination functions and systems of self-control governance. Cairn free access |
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Cet article traite des effets de la mise en œuvre des méta-organisations sur les pratiques de management dans les établissements sociaux et de santé. Les auteurs présentent dans un premier temps la notion de méta-organisation et ses conséquences sur la délimitation des frontières de l’organisation et sur l’évolution des pratiques de management. L’analyse des résultats d’une étude empirique construite sur deux cas complémentaires permet, par la suite, de relever des spécificités dans les enjeux qui conduisent les organisations à se constituer en méta-organisation. Des points communs apparaissent également tels que l’augmentation des fonctions de coordination et des systèmes d’autocontrôle
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