La fonction et l'outil

La fonction et l'outil

Cet article1 s’intéresse aux justifications que les contrôleurs de gestion donnent de leur rôle et de leur position dans les organisations. Les auteurs regroupent leurs arguments en quatre catégories : leur position dans la circulation de l’information, leur expertise comptable et financière, la p...

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Detaylı Bibliyografya
Yazar: Barraux, Jacques
Materyal Türü: Article ou chapitre numérique
Dil:Français
Baskı/Yayın Bilgisi: 2014
Online Erişim:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_241_0005
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spelling cairn-RFG_241_0005RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-4-page-5?lang=fr La fonction et l'outil Barraux, Jacques2014 fre Revue française de gestion | 241 | 4 | 2014-07-17 | p. 5-6 | 0338-4551 RFG_24150 Cet article1 s’intéresse aux justifications que les contrôleurs de gestion donnent de leur rôle et de leur position dans les organisations. Les auteurs regroupent leurs arguments en quatre catégories : leur position dans la circulation de l’information, leur expertise comptable et financière, la place que leur accorde la direction générale, leur rôle d’interface entre les opérations et la direction générale. Ils montrent que les contrôleurs construisent au passage une narration légitimant la centralité du langage financier dans leur organisation, alors même que leur intervention est légitimée par la financiarisation des organisations. Cet article montre ainsi comment les narrations produites par certains acteurs permettent de légitimer la connexion des opérations locales à la tendance globale de la financiarisation. Interfaces, narrations and the legitimization of financialization This paper examines the justifications management accountants give of their role and position in organizations. We identified four main arguments : their position in the circuit of information, their expertise in accounting and finance, the position given by senior management and their role as an interface between operations and senior management. We show that management accountants use these legitimating accounts to build a narrative that legitimizes financial management, when their intervention is in the same time legitimized by the financialization of organizations. This study thus highlights how narratives produced by specific actors are implicated in the legitimization of the connection of local practices to the global tendency towards financialization. Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
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description Cet article1 s’intéresse aux justifications que les contrôleurs de gestion donnent de leur rôle et de leur position dans les organisations. Les auteurs regroupent leurs arguments en quatre catégories : leur position dans la circulation de l’information, leur expertise comptable et financière, la place que leur accorde la direction générale, leur rôle d’interface entre les opérations et la direction générale. Ils montrent que les contrôleurs construisent au passage une narration légitimant la centralité du langage financier dans leur organisation, alors même que leur intervention est légitimée par la financiarisation des organisations. Cet article montre ainsi comment les narrations produites par certains acteurs permettent de légitimer la connexion des opérations locales à la tendance globale de la financiarisation.
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