La fonction et l'outil
Cet article1 s’intéresse aux justifications que les contrôleurs de gestion donnent de leur rôle et de leur position dans les organisations. Les auteurs regroupent leurs arguments en quatre catégories : leur position dans la circulation de l’information, leur expertise comptable et financière, la p...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article1 s’intéresse aux justifications que les contrôleurs de gestion donnent de leur rôle et de leur position dans les organisations. Les auteurs regroupent leurs arguments en quatre catégories : leur position dans la circulation de l’information, leur expertise comptable et financière, la place que leur accorde la direction générale, leur rôle d’interface entre les opérations et la direction générale. Ils montrent que les contrôleurs construisent au passage une narration légitimant la centralité du langage financier dans leur organisation, alors même que leur intervention est légitimée par la financiarisation des organisations. Cet article montre ainsi comment les narrations produites par certains acteurs permettent de légitimer la connexion des opérations locales à la tendance globale de la financiarisation. |
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