Ensemble mais différents
Face aux transformations de l’emploi et du travail, des équipes composites regroupant à la fois des salariés et des travailleurs extérieurs deviennent une configuration productive de plus en plus répandue dans les entreprises. Or la performance de telles équipes nécessite un ciment qui n’est plus...
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| Principais autores: | , |
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| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2014
|
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_240_0149 |
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cairn-RFG_240_0149RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-3-page-149?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.240.149-164 Ensemble mais différents Jacob, Marie-RachelRouziès, Audrey2014 fre Revue française de gestion | 240 | 3 | 2014-05-15 | p. 149-164 | 0338-4551 RFG_24048 Face aux transformations de l’emploi et du travail, des équipes composites regroupant à la fois des salariés et des travailleurs extérieurs deviennent une configuration productive de plus en plus répandue dans les entreprises. Or la performance de telles équipes nécessite un ciment qui n’est plus fourni par l’homogénéité des statuts d’emploi. L’identification organisationnelle constituant un facteur de performance, cet article contribue à la compréhension des antécédents spécifiques de l’identification organisationnelle pour les travailleurs dans des équipes composites. Together but different : ambivalence and mimicry of organizational identification dynamics in composite teams Due to the current change in the work and employment arrangements, the composite teams composed of both regular employees and outside workers have become widespread in the workplace. These teams’ performance can’t rely on the employment status homogeneity. Taking the organizational identification as a potential performance factor, this paper contributes to the analysis of ambivalent and specific antecedents for the team members whether they are regular employees or outside workers. Cairn free access |
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Français |
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Face aux transformations de l’emploi et du travail, des équipes composites regroupant à la fois des salariés et des travailleurs extérieurs deviennent une configuration productive de plus en plus répandue dans les entreprises. Or la performance de telles équipes nécessite un ciment qui n’est plus fourni par l’homogénéité des statuts d’emploi. L’identification organisationnelle constituant un facteur de performance, cet article contribue à la compréhension des antécédents spécifiques de l’identification organisationnelle pour les travailleurs dans des équipes composites. |
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Jacob, Marie-Rachel Rouziès, Audrey |
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Jacob, Marie-Rachel Rouziès, Audrey Ensemble mais différents |
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