Les dynamiques organisationnelles liées à la RSE
La recherche1 étudie les dynamiques relationnelles entre un siège et ses filiales liées au développement de la RSE. Quelles sont les dynamiques à l’œuvre permettant de comprendre comment se construisent les enjeux de RSE dans un groupe industriel diversifié ? Dans quelle mesure cela fait-il évolue...
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2014
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| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_240_0115 |
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cairn-RFG_240_0115RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-3-page-115?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.240.115-132 Les dynamiques organisationnelles liées à la RSE Bastianutti, Julie2014 fre Revue française de gestion | 240 | 3 | 2014-05-15 | p. 115-132 | 0338-4551 RFG_24046 La recherche1 étudie les dynamiques relationnelles entre un siège et ses filiales liées au développement de la RSE. Quelles sont les dynamiques à l’œuvre permettant de comprendre comment se construisent les enjeux de RSE dans un groupe industriel diversifié ? Dans quelle mesure cela fait-il évoluer l’interdépendance des entités ? La réflexion théorique porte sur les enjeux stratégiques internes liés au développement de la RSE à partir d’une analyse des modalités de transformation de la relation siège-filiale. Une étude de cas est menée à partir d’un groupe industriel français diversifié, sur la période 2000- 2012. Les résultats montrent une dynamique de centralisation incomplète de la relation siège-filiale et une instabilité organisationnelle qui demeure forte à la fois dans les filiales et dans la relation siège-filiale. Organizational dynamics related to CSR. The case of headquarters-subsidiary relationship The research focuses on the relationship dynamics between the HQ and the subsidiairies related to the development of CSR. What are the dynamics at work when a diversified industrial corporation handle CSR issues ? To what extent does it change the interdependence of entities ? The theoretical analysis focuses on the internal strategic issues related to the development of CSR and the transformation of the relationship-based subsidiary. The study focuses on a diversified industrial group over the period 2000-2012. The results show that a process of incomplete centralization, insofar as organizational instability remains strong both within the subsidiaries and in the headquarters-subsidiary relationship. Cairn free access |
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La recherche1 étudie les dynamiques relationnelles entre un siège et ses filiales liées au développement de la RSE. Quelles sont les dynamiques à l’œuvre permettant de comprendre comment se construisent les enjeux de RSE dans un groupe industriel diversifié ? Dans quelle mesure cela fait-il évoluer l’interdépendance des entités ? La réflexion théorique porte sur les enjeux stratégiques internes liés au développement de la RSE à partir d’une analyse des modalités de transformation de la relation siège-filiale. Une étude de cas est menée à partir d’un groupe industriel français diversifié, sur la période 2000- 2012. Les résultats montrent une dynamique de centralisation incomplète de la relation siège-filiale et une instabilité organisationnelle qui demeure forte à la fois dans les filiales et dans la relation siège-filiale. |
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