Contradictions, paradoxes et tensions en contexte(s)
Basée sur une recension des écrits ainsi que des interviews de directeurs et vice-présidents des achats dans de grandes entreprises manufacturières nord-américaines, cette étude montre que lorsque la fonction achats jouit d’une légitimité externe élevée, elle peut davantage développer des relat...
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| Publié: |
2014
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_240_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-3-page-13?lang=fr Contradictions, paradoxes et tensions en contexte(s) Guedri, ZiedHussler, CarolineLoubaresse, Élodie2014 fre Revue française de gestion | 240 | 3 | 2014-05-15 | p. 13-28 | 0338-4551 RFG_24040 Basée sur une recension des écrits ainsi que des interviews de directeurs et vice-présidents des achats dans de grandes entreprises manufacturières nord-américaines, cette étude montre que lorsque la fonction achats jouit d’une légitimité externe élevée, elle peut davantage développer des relations de collaboration fructueuses en termes de qualité, coûts, et d’innovation. Ainsi, elle met en évidence le lien entre la légitimité externe de la fonction achats et la capacité de l’entreprise à développer et à gérer la relation client-fournisseur. Invest in the external legitimacy of the purchasing function ! Based upon a literature review and interviews of Supply Directors and Vice-presidents of large North-American companies, this study shows that when Supply’s external legitimacy is high, it is in a much better position to develop fruitful collaborations in terms of quality, costs, and innovation. This research also illustrates how Supply’s external legitimacy supports the organization’s ability to develop and manage well customer-supplier relationships. Cairn free access |
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Basée sur une recension des écrits ainsi que des interviews de directeurs et vice-présidents des achats dans de grandes entreprises manufacturières nord-américaines, cette étude montre que lorsque la fonction achats jouit d’une légitimité externe élevée, elle peut davantage développer des relations de collaboration fructueuses en termes de qualité, coûts, et d’innovation. Ainsi, elle met en évidence le lien entre la légitimité externe de la fonction achats et la capacité de l’entreprise à développer et à gérer la relation client-fournisseur.
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Guedri, Zied Hussler, Caroline Loubaresse, Élodie |
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