Contradictions, paradoxes et tensions en contexte(s)
Basée sur une recension des écrits ainsi que des interviews de directeurs et vice-présidents des achats dans de grandes entreprises manufacturières nord-américaines, cette étude montre que lorsque la fonction achats jouit d’une légitimité externe élevée, elle peut davantage développer des relat...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2014
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Résumé: | Basée sur une recension des écrits ainsi que des interviews de directeurs et vice-présidents des achats dans de grandes entreprises manufacturières nord-américaines, cette étude montre que lorsque la fonction achats jouit d’une légitimité externe élevée, elle peut davantage développer des relations de collaboration fructueuses en termes de qualité, coûts, et d’innovation. Ainsi, elle met en évidence le lien entre la légitimité externe de la fonction achats et la capacité de l’entreprise à développer et à gérer la relation client-fournisseur.
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