La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes

La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes

La collaboration entre partenaires industriels et logistiques est un pilier du Supply Chain Management (SCM). Soumis à des problématiques toujours renouvelées, le SCM implique de nouvelles pratiques de collaboration. Comment caractériser les pratiques interorganisationnelles innovantes (P2I) dans...

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Hauptverfasser: Lavastre, Olivier, Ageron, Blandine, Chaze-Magnan, Ludivine
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2014
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_239_0075RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-2-page-75?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.239.75-89 La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes Lavastre, OlivierAgeron, BlandineChaze-Magnan, Ludivine2014 fre Revue française de gestion | 239 | 2 | 2014-04-20 | p. 75-89 | 0338-4551 RFG_23934 La collaboration entre partenaires industriels et logistiques est un pilier du Supply Chain Management (SCM). Soumis à des problématiques toujours renouvelées, le SCM implique de nouvelles pratiques de collaboration. Comment caractériser les pratiques interorganisationnelles innovantes (P2I) dans le contexte du SCM ? Quels sont leurs effets sur la performance de la supply chain  ? Cet article répond à ces questions en montrant que la capacité d’innovation de l’organisation a un impact plus important sur la performance de la P2I que les conditions et le contexte de déploiement. Performance of innovative interorganisational practices : Toward a conceptual model In today’s market, going beyond company boundaries with suppliers and customers is a source of value creation for customers. Nevertheless, it requires coordination and collaboration along the whole supply chain. Supply chain management (SCM) has recently been an important source of innovation for and between suppliers and customers providing recent new directions for these inter-organisational innovative practices. The objective of this article is to characterize these practices and to evaluate what are their effects on the performance of the supply chain. Cairn free access
language Français
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description La collaboration entre partenaires industriels et logistiques est un pilier du Supply Chain Management (SCM). Soumis à des problématiques toujours renouvelées, le SCM implique de nouvelles pratiques de collaboration. Comment caractériser les pratiques interorganisationnelles innovantes (P2I) dans le contexte du SCM ? Quels sont leurs effets sur la performance de la supply chain  ? Cet article répond à ces questions en montrant que la capacité d’innovation de l’organisation a un impact plus important sur la performance de la P2I que les conditions et le contexte de déploiement.
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