Capital intellectuel, capacités stratégiques et innovation de produit
Pouvons-nous observer, au sein des petites et moyennes industries (PMI), différentes configurations de capacités stratégiques ? Si oui, ces configurations s’avèrent-elles associées au capital intellectuel que détiennent ces entreprises ? Et dans quelle mesure ces configurations sont-elles liées à l...
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| 主要な著者: | , , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Pouvons-nous observer, au sein des petites et moyennes industries (PMI), différentes configurations de capacités stratégiques ? Si oui, ces configurations s’avèrent-elles associées au capital intellectuel que détiennent ces entreprises ? Et dans quelle mesure ces configurations sont-elles liées à la performance des PMI en innovation de produits ? Telles sont les questions de recherche abordées dans cet article1. Les résultats d’une étude empirique de 267 PMI démontrent que les PMI entrepreneuriales se distinguent des autres par leurs capacités supérieures en matière de GRH ainsi que par des niveaux élevés de capital intellectuel. |
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