Innovation organisationnelle et pratiques de mobilisation des RH

Innovation organisationnelle et pratiques de mobilisation des RH

L’objectif de cette recherche est d’identifier le rôle des pratiques de mobilisation des ressources humaines (RH) comme levier à l’adoption d’une innovation organisationnelle (IO) et d’en comprendre le mécanisme. Si de plus en plus d’entreprises décident d’adopter des IO telles que le Lean Manufac...

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Main Author: Dubouloz, Sandra
Format: Article ou chapitre numérique
Language:Français
Published: 2014
Online Access:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_238_0059
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spelling cairn-RFG_238_0059RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-1-page-59?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.238.59-85 Innovation organisationnelle et pratiques de mobilisation des RH Dubouloz, Sandra2014 fre Revue française de gestion | 238 | 1 | 2014-04-01 | p. 59-85 | 0338-4551 RFG_23822 L’objectif de cette recherche est d’identifier le rôle des pratiques de mobilisation des ressources humaines (RH) comme levier à l’adoption d’une innovation organisationnelle (IO) et d’en comprendre le mécanisme. Si de plus en plus d’entreprises décident d’adopter des IO telles que le Lean Manufacturing, beaucoup peinent à maintenir leur usage. Six études de cas d’entreprises ayant adopté avec plus ou moins de succès le Lean Manufacturing nous conduisent à proposer un nouveau modèle d’adoption des IO qui intègre les pratiques de mobilisation des RH jusque-là délaissées. High-involvement practices and organizational innovation : a winning combination This paper aims to identify the high-involvement practices that can favour the adoption of an Organizational Innovation (OI) and to understand the mechanism. While a growing number of companies decide to adopt OI such as Lean Manufacturing, many have difficulties to sustain their use. Through six case studies of French manufacturing firms which have more or less successfully adopted Lean Manufacturing, we propose here a new model of OI adoption which integrates so far neglected human resource management practices. Cairn free access
language Français
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description L’objectif de cette recherche est d’identifier le rôle des pratiques de mobilisation des ressources humaines (RH) comme levier à l’adoption d’une innovation organisationnelle (IO) et d’en comprendre le mécanisme. Si de plus en plus d’entreprises décident d’adopter des IO telles que le Lean Manufacturing, beaucoup peinent à maintenir leur usage. Six études de cas d’entreprises ayant adopté avec plus ou moins de succès le Lean Manufacturing nous conduisent à proposer un nouveau modèle d’adoption des IO qui intègre les pratiques de mobilisation des RH jusque-là délaissées.
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