L'identification à l'organisation en contexte de changement

L'identification à l'organisation en contexte de changement

Les périodes de changement organisationnel cristallisent de nombreux enjeux managériaux liés à l’identification des salariés à leur entreprise. À partir d’une étude de la littérature sur les théories de l’identification et d’une enquête exploratoire menée au sein de la SNCF, les auteurs interrogent...

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書誌詳細
主要な著者: Djabi, Mélia, Chanlat, Jean-François
フォーマット: Article ou chapitre numérique
言語:Français
出版事項: 2014
オンライン･アクセス:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_238_0033
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spelling cairn-RFG_238_0033RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-1-page-33?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.238.33-57 L'identification à l'organisation en contexte de changement Djabi, MéliaChanlat, Jean-François2014 fre Revue française de gestion | 238 | 1 | 2014-04-01 | p. 33-58 | 0338-4551 RFG_23821 Les périodes de changement organisationnel cristallisent de nombreux enjeux managériaux liés à l’identification des salariés à leur entreprise. À partir d’une étude de la littérature sur les théories de l’identification et d’une enquête exploratoire menée au sein de la SNCF, les auteurs interrogent l’effet d’un changement perçu de l’identité organisationnelle sur l’identification des employés à l’organisation. En mobilisant plusieurs notions – la perception du changement de l’identité organisationnelle, le processus d’identification, les formes d’identification et les formes identitaires – cet article permet d’articuler ces concepts, séparés jusqu’alors. Organizational identification in a context of change : a case study of a French railway company Identification of employees to their organization is a challenging managerial issue particularly in the context of organizational change. From a review of the research on identification theories and an exploratory study of a French railway company (SNCF), the authors propose to explore how perceptions of organizational identity change influence organizational identification. By combining several concepts – the perception of organizational identity change, identification process, identification types and identity profiles – this paper presents an affinity of these notions which have been separated until now. Cairn free access
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description Les périodes de changement organisationnel cristallisent de nombreux enjeux managériaux liés à l’identification des salariés à leur entreprise. À partir d’une étude de la littérature sur les théories de l’identification et d’une enquête exploratoire menée au sein de la SNCF, les auteurs interrogent l’effet d’un changement perçu de l’identité organisationnelle sur l’identification des employés à l’organisation. En mobilisant plusieurs notions – la perception du changement de l’identité organisationnelle, le processus d’identification, les formes d’identification et les formes identitaires – cet article permet d’articuler ces concepts, séparés jusqu’alors.
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