L'identification à l'organisation en contexte de changement
Les périodes de changement organisationnel cristallisent de nombreux enjeux managériaux liés à l’identification des salariés à leur entreprise. À partir d’une étude de la littérature sur les théories de l’identification et d’une enquête exploratoire menée au sein de la SNCF, les auteurs interrogent...
Guardado en:
| Autores principales: | , |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
2014
|
| Acceso en línea: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumario: | Les périodes de changement organisationnel cristallisent de nombreux enjeux managériaux liés à l’identification des salariés à leur entreprise. À partir d’une étude de la littérature sur les théories de l’identification et d’une enquête exploratoire menée au sein de la SNCF, les auteurs interrogent l’effet d’un changement perçu de l’identité organisationnelle sur l’identification des employés à l’organisation. En mobilisant plusieurs notions – la perception du changement de l’identité organisationnelle, le processus d’identification, les formes d’identification et les formes identitaires – cet article permet d’articuler ces concepts, séparés jusqu’alors. |
|---|