Rendre compte de la rémunération des dirigeants

Rendre compte de la rémunération des dirigeants

Le say on pay, introduit en France par le code de gouvernance Afep-Medef 2013, permet aux actionnaires de s’exprimer sur la rémunération des dirigeants par un vote en assemblée générale. Cet article propose une revue des études menées dans les pays où le say on pay est en vigueur depuis plusieurs...

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Hlavní autoři: Belot, François, Ginglinger, Edith
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2013
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_237_0057
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spelling cairn-RFG_237_0057RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-8-page-57?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.237.57-71 Rendre compte de la rémunération des dirigeants Belot, FrançoisGinglinger, Edith2013 fre Revue française de gestion | 237 | 8 | 2013-12-01 | p. 57-71 | 0338-4551 RFG_2378 Le say on pay, introduit en France par le code de gouvernance Afep-Medef 2013, permet aux actionnaires de s’exprimer sur la rémunération des dirigeants par un vote en assemblée générale. Cet article propose une revue des études menées dans les pays où le say on pay est en vigueur depuis plusieurs années. Les actionnaires contestent peu les rémunérations qui leur sont soumises, mais lorsqu’ils le font, la sensibilité des rémunérations à la performance de l’entreprise s’accroît. L’augmentation de l’influence des entreprises de conseil en votes et l’amélioration du dialogue entre actionnaires, administrateurs et dirigeants en amont sont les effets les plus tangibles du say on pay.Accountability for executive compensation : What to expect from say on pay? The AFEP-MEDEF corporate governance code amended in 2013 introduces the say on pay principle, which grants shareholders the right to vote on executive remuneration at annual general meetings. This paper aims at reviewing the studies undertaken in countries that have established this principle for several years. Say on pay proposals are rarely voted down, but a marked increase in the sensibility of CEO pay to performance is observed for those companies that experienced high voting dissents. The major impacts of say on pay are a better dialogue between shareholders, CEOs and boards in advance of annual meetings as well as an increase in proxy advisory influence.Cairn free access
language Français
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