Obligation de rendre des comptes

Obligation de rendre des comptes

Le contexte de crise économique et financière a renforcé les interrogations autour des questions de légitimité et d’efficacité de l’obligation de rendre des comptes ou accountability. Dans le domaine de la gouvernance et des codes de bonne conduite, les mécanismes destinés à renforcer la transparen...

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Auteurs principaux: Pras, Bernard, Zarlowski, Philippe
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2013
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_237_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-8-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.237.13-32 Obligation de rendre des comptes Pras, BernardZarlowski, Philippe2013 fre Revue française de gestion | 237 | 8 | 2013-12-01 | p. 13-32 | 0338-4551 RFG_2376 Le contexte de crise économique et financière a renforcé les interrogations autour des questions de légitimité et d’efficacité de l’obligation de rendre des comptes ou accountability. Dans le domaine de la gouvernance et des codes de bonne conduite, les mécanismes destinés à renforcer la transparence sur les activités, décisions et performances des entreprises donnent-ils les résultats escomptés en termes de régulation ? Quelles sont les conséquences pour le fonctionnement des organisations et de la société des conflits de légitimité et de l’ambiguïté dans la structuration des responsabilités souvent sous-jacents aux processus d’ accountability ? Comment se forment les dynamiques de régulation et d’action autour des dispositifs d’accountability et comment ces dispositifs eux-mêmes prennent-ils forme et évoluent-ils au fil du temps ? Cet article met en perspective les contributions de ce numéro spécial et les éclairages qu’ils peuvent apporter sur ces questions.Accountability: Effectiveness and legitimacy issues In a context of financial and economic crisis, issues of legitimacy and effectiveness of the accountability processes have become salient and three main questions arise. First, in the field of governance and codes of good conduct, do “comply or explain”, “pay on say” mechanisms and non-financial reporting produce the expected results in terms of regulation ? Do these mechanisms actually increase transparency about firms’activities, decisions and environmental and social impacts ? Second, accountability processes are often underlain by legitimacy conflicts and ambiguities in the structuring of responsibilities. What are the consequences for the functioning of society and organizations ? Third, what are the dynamics of action and regulation regarding accountability mechanisms and how do these mechanisms evolve and take shape over time ? In this article, we put the contributions to this special issue into perspective, and show how they can help respond to these questions.Cairn free access
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