Le Jam : analyse et enjeux de l'outil crowdsourcing d'IBM
En avril 2010, un outil collaboratif développé par IBM, le Jam, a été utilisé par le cluster Nekoé. Tel qu’il a été pensé par IBM, le Jam est une modalité d’échanges à grande échelle. Le Jam s’inspire des formats de communication de type « tchat », c’est-à-dire, un forum ouvert sur lequel les acteu...
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| Auteurs principaux: | , |
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| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2013
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| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 總結: | En avril 2010, un outil collaboratif développé par IBM, le Jam,
a été utilisé par le cluster Nekoé. Tel qu’il a été pensé par
IBM, le Jam est une modalité d’échanges à grande échelle.
Le Jam s’inspire des formats de communication de type
« tchat », c’est-à-dire, un forum ouvert sur lequel les acteurs
inscrits peuvent échanger et diffuser des connaissances sur
une période délimitée. Le Jam permet de mobiliser un grand
nombre d’acteurs autour d’une problématique commune
et donc de bénéficier de l’intelligence collective. Ainsi, la
diversité des acteurs réunis sur une Jam session constitue un
important potentiel d’innovation. À l’appui de l’étude de cas
du Nekoé Jam, cette recherche1 a pour objectif de mettre en
perspective les enjeux de la pratique du Jam comme modalité
de crowdsourcing. |
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