Identité organisationnelle et adoption d'une innovation de business model
L’innovation radicale de business model modifie la façon dont les entreprises créent de la valeur pour les clients et la mettent en œuvre. Le jeu des facteurs internes et externes à l’entreprise, tels que l’identité organisationnelle, va alors être déterminant dans l’adoption d’un business model dif...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’innovation radicale de business model modifie la façon
dont les entreprises créent de la valeur pour les clients et la
mettent en œuvre. Le jeu des facteurs internes et externes à
l’entreprise, tels que l’identité organisationnelle, va alors être
déterminant dans l’adoption d’un business model différent.
Une innovation radicale de business model est apparue en
Europe avec le développement de compagnies low cost dans
le transport aérien, que les compagnies nationales existantes
peuvent copier ou non. Cet article analyse en particulier
l’adoption du modèle low cost par Air France entre 2004 et
2012 par le biais de la filiale Transavia. Il met en évidence
l’importance de l’identité organisationnelle et de ses deux
composants, de similitude et de spécificité, comme facteur
influençant l’adoption d’une innovation de rupture. |
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