Du design organisationnel aux pratiques managériales
L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer de quelle manière les innovations managériales émergent dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles de compétitivité, les différentes innovations managériales inventées p...
שמור ב:
| מחבר ראשי: | |
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2013
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| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_235_0149 |
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cairn-RFG_235_0149RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-6-page-149?lang=fr Du design organisationnel aux pratiques managériales Chabault, Denis2013 fre Revue française de gestion | 235 | 6 | 2013-08-01 | p. 149-160 | 0338-4551 RFG_23592 L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer de quelle manière les innovations managériales émergent dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles de compétitivité, les différentes innovations managériales inventées par les acteurs ainsi que les facteurs qui ont contribué à leur émergence. Cette approche permet de souligner le découplage entre l’intention stratégique et la mise en œuvre de l’innovation managériale.From organizational design to managerial practices. Managerial innovations on clusters The article studies the context of clusters to show how managerial innovations emerge in new organizational designs. It describes, from a qualitative approach based on two French competitiveness clusters, the various managerial innovations invented by the actors as well as the factors which contributed to their emergence. It underlines the decoupling between the strategic intention and the implementation of the managerial innovation.Cairn free access |
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L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer
de quelle manière les innovations managériales émergent
dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à
partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles
de compétitivité, les différentes innovations managériales
inventées par les acteurs ainsi que les facteurs qui ont
contribué à leur émergence. Cette approche permet de
souligner le découplage entre l’intention stratégique et la mise
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Chabault, Denis Du design organisationnel aux pratiques managériales |
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