Du design organisationnel aux pratiques managériales
L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer de quelle manière les innovations managériales émergent dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles de compétitivité, les différentes innovations managériales inventées p...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
2013
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| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Resumo: | L’article s’intéresse au contexte des clusters pour montrer
de quelle manière les innovations managériales émergent
dans de nouveaux designs organisationnels. Il décrit, à
partir d’une approche qualitative centrée sur deux pôles
de compétitivité, les différentes innovations managériales
inventées par les acteurs ainsi que les facteurs qui ont
contribué à leur émergence. Cette approche permet de
souligner le découplage entre l’intention stratégique et la mise
en œuvre de l’innovation managériale. |
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