Innovation organisationnelle

Cette recherche analyse les antécédents de l’innovation organisationnelle (IO) dans une perspective d’innovation ouverte. Les résultats du test empirique basé sur un échantillon de 4 319 entreprises industrielles françaises montrent que cette perspective est applicable à l’adoption d’une IO à deux...

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Auteurs principaux: Dubouloz, Sandra, Bocquet, Rachel
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2013
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_235_0129
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spelling cairn-RFG_235_0129RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-6-page-129?lang=fr Innovation organisationnelle Dubouloz, SandraBocquet, Rachel2013 fre Revue française de gestion | 235 | 6 | 2013-08-01 | p. 129-147 | 0338-4551 RFG_23591 Cette recherche analyse les antécédents de l’innovation organisationnelle (IO) dans une perspective d’innovation ouverte. Les résultats du test empirique basé sur un échantillon de 4 319 entreprises industrielles françaises montrent que cette perspective est applicable à l’adoption d’une IO à deux nuances près. Si les sources externes de connaissance ont un effet positif sur l’IO, ce dernier devient négatif au-delà d’un certain seuil. Les résultats indiquent également un effet de substitution entre le degré d’ouverture des entreprises et leur capacité d’absorption.More openness for more organizational innovation This article considers the antecedents of OI from an open innovation perspective. Using the French Organizational Change and Computerization survey for 2003-2006, the authors find that an open innovation framework, which mainly focuses on technological innovation, is also applicable by firms seeking to adopt OI. However, a substitution effect arises between external search activity and absorptive capacity with regard to OI. This effect likely explains the persistence of internal obstacles to the adoption of new organizational practices in French manufacturing firms.Cairn free access
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description Cette recherche analyse les antécédents de l’innovation organisationnelle (IO) dans une perspective d’innovation ouverte. Les résultats du test empirique basé sur un échantillon de 4 319 entreprises industrielles françaises montrent que cette perspective est applicable à l’adoption d’une IO à deux nuances près. Si les sources externes de connaissance ont un effet positif sur l’IO, ce dernier devient négatif au-delà d’un certain seuil. Les résultats indiquent également un effet de substitution entre le degré d’ouverture des entreprises et leur capacité d’absorption.
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