Innovation organisationnelle
Cette recherche analyse les antécédents de l’innovation organisationnelle (IO) dans une perspective d’innovation ouverte. Les résultats du test empirique basé sur un échantillon de 4 319 entreprises industrielles françaises montrent que cette perspective est applicable à l’adoption d’une IO à deux...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cette recherche analyse les antécédents de l’innovation
organisationnelle (IO) dans une perspective d’innovation
ouverte. Les résultats du test empirique basé sur un échantillon
de 4 319 entreprises industrielles françaises montrent que
cette perspective est applicable à l’adoption d’une IO à deux
nuances près. Si les sources externes de connaissance ont un
effet positif sur l’IO, ce dernier devient négatif au-delà d’un
certain seuil. Les résultats indiquent également un effet de
substitution entre le degré d’ouverture des entreprises et leur
capacité d’absorption. |
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