L'innovation managériale à l'hôpital

L'innovation managériale à l'hôpital

L’hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l’innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l’inn...

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التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلف الرئيسي: Nobre, Thierry
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: 2013
الوصول للمادة أونلاين:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_235_0113RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-6-page-113?lang=fr L'innovation managériale à l'hôpital Nobre, Thierry2013 fre Revue française de gestion | 235 | 6 | 2013-08-01 | p. 113-127 | 0338-4551 RFG_23590 L’hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l’innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l’innovation managériale à travers l’analyse de neuf cas identifiés à partir d’une investigation réalisée auprès des établissements publics de santé. Une première étape descriptive conduit à identifier trois modalités principales d’innovations managériales. Une seconde étape analytique permet de déterminer comment ces innovations managériales observées dans les établissements de santé interrogent les principes généraux du management retenus par Hamel (2008). Managerial innovation in hospital. Change managerial principles so that nothing changes The hospital sector is currently confronted with the constant challenge to innovate. In general such challenges in the hospital context are associated with introducing new therapeutic healthcare delivery or technological advancements. However hospitals must also innovate their managerial practices. This article sets out to investigate managerial innovations in healthcare by examining and analyzing none case studies involving public health institutions. The article initially describes 3 principle modalities relating to the management of innovation. Then an analysis is conducted using the theoretical and conceptual framework of Hamel’s contributions in 2008. This involved investigating how innovations in management practices observed in health care organisations relate to the general management principles referred to by Hamel.Cairn free access
language Français
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description L’hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l’innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l’innovation managériale à travers l’analyse de neuf cas identifiés à partir d’une investigation réalisée auprès des établissements publics de santé. Une première étape descriptive conduit à identifier trois modalités principales d’innovations managériales. Une seconde étape analytique permet de déterminer comment ces innovations managériales observées dans les établissements de santé interrogent les principes généraux du management retenus par Hamel (2008).
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