L'innovation managériale à l'hôpital
L’hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l’innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l’inn...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’hôpital est soumis à de profondes mutations qui contraignent à innover. Si en général, il est fait référence à l’innovation thérapeutique ou technologique, les établissements se doivent aussi de transformer leurs pratiques managériales. Cet article a pour objectif de faire le point sur l’innovation managériale à travers l’analyse de neuf cas identifiés à partir d’une investigation réalisée auprès des établissements publics de santé. Une première étape descriptive conduit à identifier trois modalités principales d’innovations managériales. Une seconde étape analytique permet de déterminer comment ces innovations managériales observées dans les établissements de santé interrogent les principes généraux du management retenus par Hamel (2008).
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