La place des chercheurs dans l'innovation managériale
Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques, ex post , des processus d’invention, d’expérimentation, de diffusion et de mise en œuvre des modèles et technique...
Uloženo v:
| Hlavní autor: | |
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| Médium: | Article ou chapitre numérique |
| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2013
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_235_0091 |
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cairn-RFG_235_0091RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-6-page-91?lang=fr La place des chercheurs dans l'innovation managériale David, Albert2013 fre Revue française de gestion | 235 | 6 | 2013-08-01 | p. 91-112 | 0338-4551 RFG_23589 Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques, ex post , des processus d’invention, d’expérimentation, de diffusion et de mise en œuvre des modèles et techniques de management, ou jouent-ils un rôle plus actif ? À partir de l’analyse de cinq cas pionniers d’innovation managériale, l’article infère quatre modèles possibles d’implication des chercheurs académiques dans ces processus et défend la nécessité de préserver le statut de l’invention dans les pratiques de recherche en management.The role of academics in management innovation What role can academics – especially in management research – have in management innovation ? Can they only be ex post critical analysts of the processes of inventing, experimenting, diffusing and implementing management models and techniques, or do they play a more active role ? From the analysis of five historical, pioneering cases of management innovation, we infer four possible models of the implication of academics in such processes and defend the necessity to preserve the status of invention in the practice of management research.Cairn free access |
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Français |
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Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier
les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation
managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques,
ex post , des processus d’invention, d’expérimentation, de
diffusion et de mise en œuvre des modèles et techniques
de management, ou jouent-ils un rôle plus actif ? À partir
de l’analyse de cinq cas pionniers d’innovation managériale,
l’article infère quatre modèles possibles d’implication des
chercheurs académiques dans ces processus et défend
la nécessité de préserver le statut de l’invention dans les
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