La place des chercheurs dans l'innovation managériale
Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques, ex post , des processus d’invention, d’expérimentation, de diffusion et de mise en œuvre des modèles et technique...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Quelle est la place des chercheurs académiques – en particulier
les chercheurs en sciences de gestion – dans l’innovation
managériale ? Sont-ils essentiellement les analystes critiques,
ex post , des processus d’invention, d’expérimentation, de
diffusion et de mise en œuvre des modèles et techniques
de management, ou jouent-ils un rôle plus actif ? À partir
de l’analyse de cinq cas pionniers d’innovation managériale,
l’article infère quatre modèles possibles d’implication des
chercheurs académiques dans ces processus et défend
la nécessité de préserver le statut de l’invention dans les
pratiques de recherche en management. |
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