Les sentiers du redressement
Cet article construit, à partir d’une étude qualitative de sept cas d’institutions culturelles, une typologie de crises organisationnelles et de sentiers de redressement (stratégies des parties prenantes, recentrage organisationnel, optimisation des processus et renaissance artistique). Il montre n...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article construit, à partir d’une étude qualitative de
sept cas d’institutions culturelles, une typologie de crises
organisationnelles et de sentiers de redressement (stratégies
des parties prenantes, recentrage organisationnel, optimisation
des processus et renaissance artistique). Il montre notamment
que les crises – qu’elles soient managériales, stratégiques
ou financières – sont souvent liées également à des enjeux
artistiques. Les sentiers du redressement résident non
seulement dans des processus organisationnels, stratégiques
et financiers plus efficaces, mais aussi dans la capacité de
renouvellement au cœur de l’activité. |
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