Clusterisation et délocalisation
Clusterization and delocalization: proximities built by Thales Avionics Utilisant le cadre théorique de l’école de la proximité, cet article analyse comment Thales Avionics articule des relations à proximité et à distance. Parfois, la réduction des coûts et l’accès aux marchés sont privilégiés pou...
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| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_234_0015 |
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cairn-RFG_234_0015RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-5-page-15?lang=fr Clusterisation et délocalisation Talbot, Damien2013 fre Revue française de gestion | 234 | 5 | 2013-07-01 | p. 15-26 | 0338-4551 RFG_23473 Clusterization and delocalization: proximities built by Thales Avionics Utilisant le cadre théorique de l’école de la proximité, cet article analyse comment Thales Avionics articule des relations à proximité et à distance. Parfois, la réduction des coûts et l’accès aux marchés sont privilégiés pour une production de composants standard qui suppose peu d’échanges de connaissances : on assiste alors à des délocalisations, une proximité organisationnelle compensant la distance spatiale. Parfois Thales Avionics articule proximités organisationnelle et géographique pour favoriser la circulation de connaissances. Cette firme concourt ainsi à la formation de clusters.Using French approach of proximity, this article analyses how Thales Avionics articulate proximity and distance relations. Sometimes, in order to reduce cost and to access to market, production of standard components which suppose few exchanges of information is delocalised. Thus, organizational proximity balances geographical distance. Sometimes, Thales Avionics articulates organizational and geographical proximities with architects integrators and scientific partners to support the circulation of knowledge in order to innovate. In this case, this firm contributes to the construction of a cluster.Cairn free access |
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Français |
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0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
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Clusterization and delocalization: proximities built by Thales Avionics
Utilisant le cadre théorique de l’école de la proximité, cet
article analyse comment Thales Avionics articule des relations
à proximité et à distance. Parfois, la réduction des coûts et
l’accès aux marchés sont privilégiés pour une production
de composants standard qui suppose peu d’échanges de
connaissances : on assiste alors à des délocalisations, une
proximité organisationnelle compensant la distance spatiale.
Parfois Thales Avionics articule proximités organisationnelle et
géographique pour favoriser la circulation de connaissances.
Cette firme concourt ainsi à la formation de clusters. |
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Talbot, Damien |
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Talbot, Damien Clusterisation et délocalisation |
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