Stimulants organisationnels et RH de l'intrapreneuriat
Alors que l’intrapreneuriat est reconnu être un puissant vecteur d’innovation stratégique pour les entreprises capables de s’en saisir, les facteurs susceptibles de stimuler des comportements intrapreneuriaux de la part des membres du personnel restent encore relativement méconnus à l’heure ac...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Alors que l’intrapreneuriat est reconnu être un puissant vecteur d’innovation stratégique pour les entreprises capables de s’en saisir, les facteurs susceptibles de stimuler des comportements intrapreneuriaux de la part des membres du personnel restent encore relativement méconnus à l’heure actuelle, a fortiori en petites et moyennes entreprises. C’est dans cette perspective que s’inscrit notre réflexion1. S’appuyant sur les résultats d’une étude empirique menée au sein de 12 PME, notre contribution questionne l’influence de trois facteurs a priori fondamentaux dans le développement de l’intrapreneuriat : les choix organisationnels posés par la direction de l’entreprise, le rôle joué par l’encadrement hiérarchique et les pratiques de gestion des ressources humaines mises en place.
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