Comment développer le capital social des intrapreneurs ?
Cet article montre l’importance de l’évolution des relations interindividuelles dans le processus entrepreneurial. Les réseaux sociaux dédiés à deux projets entrepreneuriaux chez un fabricant de semi-conducteurs sont comparés ainsi que l’incidence de leurs évolutions sur l’émergence, la concrétisat...
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2013
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_233_0123RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-4-page-123?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.233.123-140 Comment développer le capital social des intrapreneurs ? Simon, FannyTellier, Albéric2013 fre Revue française de gestion | 233 | 4 | 2013-06-15 | p. 123-140 | 0338-4551 RFG_23369 Cet article montre l’importance de l’évolution des relations interindividuelles dans le processus entrepreneurial. Les réseaux sociaux dédiés à deux projets entrepreneuriaux chez un fabricant de semi-conducteurs sont comparés ainsi que l’incidence de leurs évolutions sur l’émergence, la concrétisation et la sélection par la direction des projets. L’apport principal de ce travail est de montrer que les pratiques RH doivent évoluer lors du processus entrepreneurial et qu’elles doivent viser à accroître le capital social des porteurs de projets. Developping the internal entrepreneur’s social capital The objective of this article is to demonstrate the influence of individual relationships in the entrepreneurial process. The social networks of individuals involved in two entrepreneurial projects in a semiconductor company have been analyzed. We compared the effects of network evolution on the emergence, concretization and selection of projects by top management. The main contribution of this work is to demonstrate that RH practices should evolve during the entrepreneurial process and their objective would then be to enhance entrepreneurs’ social capital.Cairn free access |
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Cet article montre l’importance de l’évolution des relations interindividuelles dans le processus entrepreneurial. Les réseaux sociaux dédiés à deux projets entrepreneuriaux chez un fabricant de semi-conducteurs sont comparés ainsi que l’incidence de leurs évolutions sur l’émergence, la concrétisation et la sélection par la direction des projets. L’apport principal de ce travail est de montrer que les pratiques RH doivent évoluer lors du processus entrepreneurial et qu’elles doivent viser à accroître le capital social des porteurs de projets. |
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