Marc-запись: Les pratiques de socialisation dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices

Les pratiques de socialisation dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices

La socialisation organisationnelle est définie comme le processus qui conduit un individu à acquérir les croyances, les valeurs, les comportements et les compétences nécessaires pour exercer pleinement son rôle dans une organisation (Fisher, 1986 ; Van Maanen, 1976). Cet article explore les relatio...

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Главные авторы:	Bargues, Émilie, Bouchard, Véronique
Формат:	Article ou chapitre numérique
Язык:	Français
Опубликовано:	2013
Online-ссылка:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFG_233_0089
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spelling	cairn-RFG_233_0089RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-4-page-89?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.233.89-106 Les pratiques de socialisation dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices Bargues, ÉmilieBouchard, Véronique2013 fre Revue française de gestion \| 233 \| 4 \| 2013-06-15 \| p. 89-106 \| 0338-4551 RFG_23367 La socialisation organisationnelle est définie comme le processus qui conduit un individu à acquérir les croyances, les valeurs, les comportements et les compétences nécessaires pour exercer pleinement son rôle dans une organisation (Fisher, 1986 ; Van Maanen, 1976). Cet article explore les relations entre la socialisation organisationnelle des nouvelles recrues et l’orientation entrepreneuriale. Plus précisément, il s’agit de comprendre quelles pratiques de socialisation soutiennent l’orientation entrepreneuriale des organisations. Quatre études de cas décrivant les pratiques de socialisation de PME appartenant à différents secteurs d’activité et caractérisées par une forte, ou par une faible orientation entrepreneuriale sont mobilisées pour vérifier le bien-fondé de propositions théoriques reliant orientation entrepreneuriale et pratiques de socialisation des nouvelles recrues. Socialization practices in entrepreneurial and conservative firms Organizational socialization can be defined as the process by which an individual acquires the beliefs, values, behaviors, and skills necessary to assume an organizational role (Fisher, 1986; Van Maanen, 1976). This article explores the relations between the socialization of new entrants and entrepreneurial orientation. More specifically, we study the socialization practices that support the entrepreneurial orientation of firms. Four cases describing the socialization practices of SMEs belonging to different sectors and characterized by either a strong or a weak entrepreneurial orientation are used to assess the relevance of a set of theoretical propositions tying entrepreneurial orientation and new entrant socialization practices.Cairn free access
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Les pratiques de socialisation dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices

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