Affichage professionnel: Gouvernance et innovation au sein des technopôles

Gouvernance et innovation au sein des technopôles

La question de savoir si la proximité organisationnelle peut être encouragée au sein des clusters, en se concentrant sur les KIBS (Knowledge Intensive Business Services ), a été peu traitée dans la littérature. L’objectif de cet article est d’étudier le rôle relationnel que peut jouer la structure...

Description complète

Enregistré dans:

Détails bibliographiques
Auteurs principaux:	Bocquet, Rachel, Brion, Sébastien, Mothe, Caroline
Format:	Article ou chapitre numérique
Langue:	Français
Publié:	2013
Accès en ligne:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFG_232_0101
record_format	cairn
spelling	cairn-RFG_232_0101RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-3-page-101?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.232.101-118 Gouvernance et innovation au sein des technopôles Bocquet, RachelBrion, SébastienMothe, Caroline2013 fre Revue française de gestion \| 232 \| 3 \| 2013-06-01 \| p. 101-118 \| 0338-4551 RFG_23258 La question de savoir si la proximité organisationnelle peut être encouragée au sein des clusters, en se concentrant sur les KIBS (Knowledge Intensive Business Services ), a été peu traitée dans la littérature. L’objectif de cet article est d’étudier le rôle relationnel que peut jouer la structure de gouvernance d’un cluster pour améliorer les performances d’innovation de ses membres KIBS à travers différentes pratiques. La recherche s’appuie sur un échantillon représentatif de 53 KIBS au sein de Savoie Technolac. Les résultats obtenus suggèrent que, outre les déterminants traditionnels de l’innovation des entreprises, la structure de gouvernance a un impact direct sur l’innovation des KIBS du technopôle et un rôle indirect de tiers pour les KIBS engagés dans des partenariats de R&D. Cette recherche a des implications importantes pour l’évaluation des actions de la structure de gouvernance dans les technopôles. Governance stucture and innovation in technopoles. The Technolac Savoie case The issue of organizational proximity within clusters remains largely underexplored, especially in the field of KIBS (Knowledge-Intensive Business Services). The objective of this paper is to explore the relational role that can be played by the governance structure of a cluster to improve the innovation performance of its members through the implementation of various practices. The empirical research is based on a representative sample of 53 KIBS in Technolac Savoie in the French Rhone-Alpes region. Our results suggest that, in addition to the traditional determinants of KIBS innovation, governance structure (as a service) has a direct impact on KIBS innovation within a technopole and an indirect role in R&D partnerships This governance has a critical role in the creation of structures and communication interfaces between KIBS, essential for their innovation. This research has important implications for the evaluation of the actions of the governance structure in technopoles.Cairn free access
language	Français
format	Article ou chapitre numérique
building	0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description	La question de savoir si la proximité organisationnelle peut être encouragée au sein des clusters, en se concentrant sur les KIBS (Knowledge Intensive Business Services ), a été peu traitée dans la littérature. L’objectif de cet article est d’étudier le rôle relationnel que peut jouer la structure de gouvernance d’un cluster pour améliorer les performances d’innovation de ses membres KIBS à travers différentes pratiques. La recherche s’appuie sur un échantillon représentatif de 53 KIBS au sein de Savoie Technolac. Les résultats obtenus suggèrent que, outre les déterminants traditionnels de l’innovation des entreprises, la structure de gouvernance a un impact direct sur l’innovation des KIBS du technopôle et un rôle indirect de tiers pour les KIBS engagés dans des partenariats de R&D. Cette recherche a des implications importantes pour l’évaluation des actions de la structure de gouvernance dans les technopôles.
author	Bocquet, Rachel Brion, Sébastien Mothe, Caroline
spellingShingle	Bocquet, Rachel Brion, Sébastien Mothe, Caroline Gouvernance et innovation au sein des technopôles
author_facet	Bocquet, Rachel Brion, Sébastien Mothe, Caroline
author_sort	Bocquet, Rachel
title	Gouvernance et innovation au sein des technopôles
title_short	Gouvernance et innovation au sein des technopôles
title_full	Gouvernance et innovation au sein des technopôles
title_fullStr	Gouvernance et innovation au sein des technopôles
title_full_unstemmed	Gouvernance et innovation au sein des technopôles
title_sort	gouvernance et innovation au sein des technopôles
publishDate	2013
container_title
container_issue
url	https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-3-page-101?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/RFG.232.101-118
_version_	1877246556509306880

Gouvernance et innovation au sein des technopôles

Documents similaires