La maîtrise du risque de fraude par des mécanismes informels

La maîtrise du risque de fraude par des mécanismes informels

La fraude est un sujet de préoccupation majeure dans les entreprises. Des dispositifs formels de contrôle interne sont mis en place pour limiter les risques d’erreurs ou de fraudes. Grâce à une immersion en entreprise, nous analysons le cas de la PME familiale Alpha Mode. En mobilisant le Committee...

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Hovedforfatter: Zawadzki, Cindy
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2013
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_231_0117RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-2-page-117?lang=fr La maîtrise du risque de fraude par des mécanismes informels Zawadzki, Cindy2013 fre Revue française de gestion | 231 | 2 | 2013-05-01 | p. 117-131 | 0338-4551 RFG_23150 La fraude est un sujet de préoccupation majeure dans les entreprises. Des dispositifs formels de contrôle interne sont mis en place pour limiter les risques d’erreurs ou de fraudes. Grâce à une immersion en entreprise, nous analysons le cas de la PME familiale Alpha Mode. En mobilisant le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ( COSO), habituellement appliqué à la grande entreprise, nous mettons en évidence le contrôle interne particulier développé par cette PME familiale, qui lui permet de maîtriser ses risques et d’assurer sa croissance.Risk of fraud management through informal internal control mechanisms. The SMEs case The fraud is a subject of major concern in companies. Internal control systems are set up to limit the risks of errors or frauds. We analyze the case of the company Alpha mode and show the presence of a singular internal control. Thanks to Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), we analyze the spread of this particular control during the development of the company and how it insures the constant growth of the company.Cairn free access
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description La fraude est un sujet de préoccupation majeure dans les entreprises. Des dispositifs formels de contrôle interne sont mis en place pour limiter les risques d’erreurs ou de fraudes. Grâce à une immersion en entreprise, nous analysons le cas de la PME familiale Alpha Mode. En mobilisant le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ( COSO), habituellement appliqué à la grande entreprise, nous mettons en évidence le contrôle interne particulier développé par cette PME familiale, qui lui permet de maîtriser ses risques et d’assurer sa croissance.
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