La bienveillance, un remède antifraude ?

Dans le foisonnement de la littérature sur la fraude, les préconisations portent essentiellement sur les contrôles, qu’il faut toujours intensifier, tout collaborateur étant un délinquant potentiel. Le présent travail analyse de manière compréhensive comment un management bienveillant, qui s’attach...

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Auteur principal: Jacquinot, Philippe
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2013
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_231_0103
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spelling cairn-RFG_231_0103RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-2-page-103?lang=fr La bienveillance, un remède antifraude ? Jacquinot, Philippe2013 fre Revue française de gestion | 231 | 2 | 2013-05-01 | p. 103-116 | 0338-4551 RFG_23149 Dans le foisonnement de la littérature sur la fraude, les préconisations portent essentiellement sur les contrôles, qu’il faut toujours intensifier, tout collaborateur étant un délinquant potentiel. Le présent travail analyse de manière compréhensive comment un management bienveillant, qui s’attacherait à éveiller la conscience des collaborateurs, pourrait répondre à leur besoin d’accomplissement et, partant, les dissuader de frauder.Benevolence – a cure against fraud ? A comprehensive analysis bolstered by a case study of occupational integrity In the thriving literature on fraud, most of the solutions focus on intensifying controls as each contributor is held as a potential thief. The current piece of work gives a wide-ranging approach of a benevolent management which consists in raising collaborators into awareness and meeting their need for achievement. It could therefore be a powerful deterrent against fraud.Cairn free access
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