Peut-on faire mentir les chiffres ?
Cet article s’intéresse aux fondements des pratiques de comptabilité créative, ou comptabilité d’intention, mises en œuvre dans certaines entreprises, en soulignant notamment l’opportunisme du dirigeant. À travers une étude de cas menée dans le secteur automobile français, il montre les effets de c...
שמור ב:
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| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2013
|
| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_231_0087 |
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cairn-RFG_231_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-2-page-87?lang=fr Peut-on faire mentir les chiffres ? Dagorn, NathalieBiot-Paquerot, GuillaumeDidierjean, Aurélien2013 fre Revue française de gestion | 231 | 2 | 2013-05-01 | p. 87-101 | 0338-4551 RFG_23148 Cet article s’intéresse aux fondements des pratiques de comptabilité créative, ou comptabilité d’intention, mises en œuvre dans certaines entreprises, en soulignant notamment l’opportunisme du dirigeant. À travers une étude de cas menée dans le secteur automobile français, il montre les effets de ces pratiques sur l’espace discrétionnaire des dirigeants et la communication financière des entreprises non cotées. L’article explique comment la comptabilité d’intention, parfois à la limite de la fraude, implique une modification de la réalité perçue par les parties prenantes.Can we make the numbers lie ? The improvement of financial information by using creative accountingThis paper focuses on the fundamentals of creative accounting practices implemented in some companies, stressing in particular the manager’s opportunism. Through a case study conducted in the French automotive sector, it shows the effects of these practices on managerial discretion and communication of financial information by unlisted companies. The article explains how creative accounting can approach fraud, and contribute to transform the stakeholders’ perception of the actual matters of the firm.Cairn free access |
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Cet article s’intéresse aux fondements des pratiques de comptabilité créative, ou comptabilité d’intention, mises en œuvre dans certaines entreprises, en soulignant notamment l’opportunisme du dirigeant. À travers une étude de cas menée dans le secteur automobile français, il montre les effets de ces pratiques sur l’espace discrétionnaire des dirigeants et la communication financière des entreprises non cotées. L’article explique comment la comptabilité d’intention, parfois à la limite de la fraude, implique une modification de la réalité perçue par les parties prenantes. |
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