Substitution d'enseignes

Face à une très forte intensité concurrentielle, les distributeurs recherchent de nouveaux leviers de croissance, notamment par le biais d’effets de synergie entre formats. La substitution d’enseignes Champion-Carrefour Market s’inscrit dans ce contexte de rationalisation. Cet article1 étudie l’imp...

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Auteurs principaux: de Pechpeyrou, Pauline, Collin-Lachaud, Isabelle, Herbert, Maud
Format: Article ou chapitre numérique
Jezik:Français
Izdano: 2013
Online dostop:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_231_0055RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-2-page-55?lang=fr Substitution d'enseignes de Pechpeyrou, PaulineCollin-Lachaud, IsabelleHerbert, Maud2013 fre Revue française de gestion | 231 | 2 | 2013-05-01 | p. 55-69 | 0338-4551 RFG_23146 Face à une très forte intensité concurrentielle, les distributeurs recherchent de nouveaux leviers de croissance, notamment par le biais d’effets de synergie entre formats. La substitution d’enseignes Champion-Carrefour Market s’inscrit dans ce contexte de rationalisation. Cet article1 étudie l’impact de cette stratégie de valorisation du capital-enseigne sur l’image de marque du distributeur telle qu’elle est perçue par les clients.Substitution of retailer name : impact on retailer brand image In a context of fierce competition, retailers are eager to find growth opportunities, particularly through synergies between formats. The rebranding of Champion stores into Carrefour Market belongs to this rationalization strategy. This article studies how this strategy of capitalizing on store brand equity translates into retailer brand image as perceived by customers.Cairn free access
language Français
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description Face à une très forte intensité concurrentielle, les distributeurs recherchent de nouveaux leviers de croissance, notamment par le biais d’effets de synergie entre formats. La substitution d’enseignes Champion-Carrefour Market s’inscrit dans ce contexte de rationalisation. Cet article1 étudie l’impact de cette stratégie de valorisation du capital-enseigne sur l’image de marque du distributeur telle qu’elle est perçue par les clients.
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