La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale

La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale

Cette étude s’intéresse au développement d’une politique de GRH au niveau d’un pôle de compétitivité. Elle s’appuie sur une recherche empirique de type qualitatif effectuée au sein d’un pôle de compétitivité spécialisé dans le végétal. À partir de travaux issus de l’approche discursive des ins...

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Auteurs principaux: Arnaud, Nicolas, Fauvy, Stéphane, Nekka, Hadj
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2013
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_231_0015
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spelling cairn-RFG_231_0015RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-2-page-15?lang=fr La difficile institutionnalisation d'une GRH territoriale Arnaud, NicolasFauvy, StéphaneNekka, Hadj2013 fre Revue française de gestion | 231 | 2 | 2013-05-01 | p. 15-33 | 0338-4551 RFG_23144 Cette étude s’intéresse au développement d’une politique de GRH au niveau d’un pôle de compétitivité. Elle s’appuie sur une recherche empirique de type qualitatif effectuée au sein d’un pôle de compétitivité spécialisé dans le végétal. À partir de travaux issus de l’approche discursive des institutions, ce papier montre la difficile mise en place d’une politique de GRH, matérialisée par des outils et des processus RH mutualisés, au sein du pôle de compétitivité étudié. Au-delà de la mise en évidence de visions concurrentes quant au rôle des ressources humaines au niveau interorganisationnel, ce travail cherche à identifier les leviers d’action permettant de suivre les évolutions et la structuration d’une GRH territoriale. The difficult institutionalization of a territorial HR policy. An exploratory study. This article investigates the development of a policy of HR Management within a French cluster. It is based on a qualitative-type research conducted within a cluster specialized in plants. By referring to work studying the discursive approach to institutions, we show the difficulty of establishing a common HRM policy, based on shared HR tools and processes, within the cluster. Beyond the identification of competing visions of the role of human resources at the interorganizational level, our work seeks to identify the levers that will enable to monitor the development and structuring of a territorial HRM.Cairn free access
language Français
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