Pour une recherche en gestion conciliant rigueur et pertinence

On s’accorde généralement à reconnaître que la recherche en gestion est rigoureuse. Mais est-elle pertinente pour les entreprises et influence-t-elle leurs pratiques ? L’objectif de cet article est de faire le point sur une question fondamentale qui a déjà fait couler beaucoup d’encre. Après avoir...

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Autor principal: Barthélemy, Jérôme
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2013
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_228_0269RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-9-page-269?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.228-229.269-283 Pour une recherche en gestion conciliant rigueur et pertinence Barthélemy, Jérôme2013 fre Revue française de gestion | 228-229 | 9 | 2013-03-01 | p. 269-283 | 0338-4551 RFG_22832 On s’accorde généralement à reconnaître que la recherche en gestion est rigoureuse. Mais est-elle pertinente pour les entreprises et influence-t-elle leurs pratiques ? L’objectif de cet article est de faire le point sur une question fondamentale qui a déjà fait couler beaucoup d’encre. Après avoir constaté que la pertinence et l’influence de la recherche en gestion sont insuffisantes, nous identifions les principales sources du problème. Nous proposons également des pistes d’amélioration.Reconciling rigor and relevance in management research Management research is generally thought to be rigorous. But is it relevant and does it have an impact on management practices ? In this paper, I begin by noticing that management research generally lacks relevance and influence. Then, I try to explain why. Finally, I offer a few suggestions on how to improve the relevance and influence of management research.Cairn free access
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