Quand les postulats d'une théorie induisent de mauvaises pratiques
La théorie des ressources, telle que proposée par J.B. Barney, repose sur des postulats (rareté, propriété) susceptibles d’induire de mauvaises pratiques stratégiques. De plus, elle ne permet pas d’expliquer la performance de business models fondés sur des postulats symétriques (profusion, accès)...
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2013
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_228_0253RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-9-page-253?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.228-229.253-268 Quand les postulats d'une théorie induisent de mauvaises pratiques Weppe, XavierWarnier, VanessaLecocq, XavierFréry, Frédéric2013 fre Revue française de gestion | 228-229 | 9 | 2013-03-01 | p. 253-268 | 0338-4551 RFG_22831 La théorie des ressources, telle que proposée par J.B. Barney, repose sur des postulats (rareté, propriété) susceptibles d’induire de mauvaises pratiques stratégiques. De plus, elle ne permet pas d’expliquer la performance de business models fondés sur des postulats symétriques (profusion, accès) qui rencontrent pourtant, notamment au travers du crowdsourcing , un succès croissant. Il est donc nécessaire de révéler ces postulats implicites, de souligner leurs conséquences et de proposer une extension de la théorie des ressources, capable d’intégrer de nouvelles pratiques stratégiques.When the premises of a theory induce bad practices. J.B. Barney’s “Resource theory” The Resource-based theory, as developed by J.B. Barney, derives from assumptions (scarcity, ownership) that can induce questionable strategic practices. Moreover, this theory in unable to explain the performance of business models based on the opposite assumptions (profusion, access), whereas these business models enjoy an increasing success, notably though crowdsourcing approches. As a consequence, it is necessary to expose these implicit assumptions, to highlight their consequences and to propose an extension of the Resource-based theory, which could incorporate these new strategic practices.Cairn free access |
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La théorie des ressources, telle que proposée par J.B. Barney, repose sur des postulats (rareté, propriété) susceptibles d’induire de mauvaises pratiques stratégiques. De plus, elle ne permet pas d’expliquer la performance de business models fondés sur des postulats symétriques (profusion, accès) qui rencontrent pourtant, notamment au travers du crowdsourcing , un succès croissant. Il est donc nécessaire de révéler ces postulats implicites, de souligner leurs conséquences et de proposer une extension de la théorie des ressources, capable d’intégrer de nouvelles pratiques stratégiques. |
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Weppe, Xavier Warnier, Vanessa Lecocq, Xavier Fréry, Frédéric |
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