Quand les postulats d'une théorie induisent de mauvaises pratiques
La théorie des ressources, telle que proposée par J.B. Barney, repose sur des postulats (rareté, propriété) susceptibles d’induire de mauvaises pratiques stratégiques. De plus, elle ne permet pas d’expliquer la performance de business models fondés sur des postulats symétriques (profusion, accès)...
保存先:
| 主要な著者: | , , , |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La théorie des ressources, telle que proposée par J.B. Barney, repose sur des postulats (rareté, propriété) susceptibles d’induire de mauvaises pratiques stratégiques. De plus, elle ne permet pas d’expliquer la performance de business models fondés sur des postulats symétriques (profusion, accès) qui rencontrent pourtant, notamment au travers du crowdsourcing , un succès croissant. Il est donc nécessaire de révéler ces postulats implicites, de souligner leurs conséquences et de proposer une extension de la théorie des ressources, capable d’intégrer de nouvelles pratiques stratégiques. |
|---|