L'impensé de la RSE

L'impensé de la RSE

La recherche sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) fait généralement l’hypothèse qu’un comportement responsable est compatible avec le cadre légal et l’approche stratégique standard de l’entreprise. Mais cette hypothèse n’est-elle pas trop restrictive ? Cet article* montre que de réce...

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Auteurs principaux: Levillain, Kevin, Hatchuel, Armand, Segrestin, Blanche
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2013
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_228_0185RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-9-page-185?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.228-229.185-200 L'impensé de la RSE Levillain, KevinHatchuel, ArmandSegrestin, Blanche2013 fre Revue française de gestion | 228-229 | 9 | 2013-03-01 | p. 185-200 | 0338-4551 RFG_22827 La recherche sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) fait généralement l’hypothèse qu’un comportement responsable est compatible avec le cadre légal et l’approche stratégique standard de l’entreprise. Mais cette hypothèse n’est-elle pas trop restrictive ? Cet article* montre que de récentes innovations « par la pratique » aux États-Unis, bien que constructives en matière d’impact social et environnemental, ont dû s’extraire du cadre de recherche de la RSE. Il s’agit de nouvelles options juridiques qui révisent la mission et le cadre légal de l’entreprise. De telles innovations suggèrent que, pour penser de nouvelles formes d’action collective, la recherche en gestion devra mieux articuler les dynamiques du contractuel légal et de « l’attentionnel stratégique ».The blind spot of CSR research. Revisiting the corporate legal framework CSR research is generally based on the assumption that responsible behaviour is compatible with the legal framework and classical strategic approach of the firm. Yet, could this hypothesis be restrictive ? This paper shows that some recent practical innovations in the USA have had to pull out of CSR framework to provide a new constructive approach to social and environmental impact. These are new legal provisions in corporate law that redraw the firms’ purpose and legal context. Such innovations lead us to think that management science research should study the coupling between “strategic attention” and legal contracts to consider new forms of collective action.Cairn free access
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description La recherche sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) fait généralement l’hypothèse qu’un comportement responsable est compatible avec le cadre légal et l’approche stratégique standard de l’entreprise. Mais cette hypothèse n’est-elle pas trop restrictive ? Cet article* montre que de récentes innovations « par la pratique » aux États-Unis, bien que constructives en matière d’impact social et environnemental, ont dû s’extraire du cadre de recherche de la RSE. Il s’agit de nouvelles options juridiques qui révisent la mission et le cadre légal de l’entreprise. De telles innovations suggèrent que, pour penser de nouvelles formes d’action collective, la recherche en gestion devra mieux articuler les dynamiques du contractuel légal et de « l’attentionnel stratégique ».
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