L'impensé de la RSE
La recherche sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) fait généralement l’hypothèse qu’un comportement responsable est compatible avec le cadre légal et l’approche stratégique standard de l’entreprise. Mais cette hypothèse n’est-elle pas trop restrictive ? Cet article* montre que de réce...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2013
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La recherche sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) fait généralement l’hypothèse qu’un comportement responsable est compatible avec le cadre légal et l’approche stratégique standard de l’entreprise. Mais cette hypothèse n’est-elle pas trop restrictive ? Cet article* montre que de récentes innovations « par la pratique » aux États-Unis, bien que constructives en matière d’impact social et environnemental, ont dû s’extraire du cadre de recherche de la RSE. Il s’agit de nouvelles options juridiques qui révisent la mission et le cadre légal de l’entreprise. De telles innovations suggèrent que, pour penser de nouvelles formes d’action collective, la recherche en gestion devra mieux articuler les dynamiques du contractuel légal et de « l’attentionnel stratégique ». |
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