Philippe d'Iribarne, Comment peut-on être moderne ?

Philippe d'Iribarne, Comment peut-on être moderne ?

L’objectif de cette recherche1 est d’analyser comment il est possible d’intervenir en temps réel à l’autre bout du monde. Combinant une littérature sur l’improvisation organisationnelle et la mobilité spatiale, elle propose une étude du cas de deux ONG confrontées à l’urgence Haïti. Elle montre qu’i...

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Auteur principal: Chevrier, Sylvie
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2012
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_226_0165RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-7-page-165?lang=fr Philippe d'Iribarne, Comment peut-on être moderne ? Chevrier, Sylvie2012 fre Revue française de gestion | 226 | 7 | 2012-11-01 | p. 165-167 | 0338-4551 RFG_22610 L’objectif de cette recherche1 est d’analyser comment il est possible d’intervenir en temps réel à l’autre bout du monde. Combinant une littérature sur l’improvisation organisationnelle et la mobilité spatiale, elle propose une étude du cas de deux ONG confrontées à l’urgence Haïti. Elle montre qu’il existe un lien entre mobilité spatiale et improvisation organisationnelle, et identifie quatre moyens organisationnels qui permettent de développer une capacité de projection spatiale dans des délais extrêmement courts.How to act in real time on the other side of the world? The organizational methods used by international aid organizationsThe research objective is to analyze how it is possible to intervene in real time at the other end of the world. It combines a literature on organizational improvisation and on spatial mobility, and it proposes a case study of two NGOs during the Haiti emergency. It shows a link between spatial mobility and organizational improvisation. It also shows four organizational means, which allow to develop a capacity of spatial projection in spite of extremely short deadlines.Cairn free access
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description L’objectif de cette recherche1 est d’analyser comment il est possible d’intervenir en temps réel à l’autre bout du monde. Combinant une littérature sur l’improvisation organisationnelle et la mobilité spatiale, elle propose une étude du cas de deux ONG confrontées à l’urgence Haïti. Elle montre qu’il existe un lien entre mobilité spatiale et improvisation organisationnelle, et identifie quatre moyens organisationnels qui permettent de développer une capacité de projection spatiale dans des délais extrêmement courts.
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