Territoire et mobilité géographique infranationale
Si la mobilité géographique des salariés est un problème managérial d’importance majeure, elle n’est reconnue comme tel que dans sa dimension internationale. Sa dimension infranationale est, quant à elle, peu questionnée. Elle n’est le plus souvent pas reconnue comme faisant problème, et n’est guère...
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| Publié: |
2012
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| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_226_0107RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-7-page-107?lang=fr Territoire et mobilité géographique infranationale Schmidt, CélineRobert-Demontrond, Philippe2012 fre Revue française de gestion | 226 | 7 | 2012-11-01 | p. 107-120 | 0338-4551 RFG_2266 Si la mobilité géographique des salariés est un problème managérial d’importance majeure, elle n’est reconnue comme tel que dans sa dimension internationale. Sa dimension infranationale est, quant à elle, peu questionnée. Elle n’est le plus souvent pas reconnue comme faisant problème, et n’est guère problématisée. Pour contribuer à pallier ce manque, une étude exploratoire est engagée, d’inspiration ethnosociologique. Nous pointons l’existence de vives difficultés d’adaptation et soulignons l’importance d’étudier le « capital de mobilité » des salariés.Territorial attachment and infranational mobility. A study of employees’ representations and pathwaysIf the spatial mobility of workers is a major issue in management, it is still only well known in its international dimension. This mobility is hardly questioned at the infra-national level. It is generally not seen as an issue and it is not problematized in a theoretical way. In order to fill this gap, an exploratory study, inspired by ethno-sociology, has been undertaken. We are pointing at the existence of important adjustment difficulties and underlining the importance of studying the mobility capital of employees.Cairn free access |
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Si la mobilité géographique des salariés est un problème managérial d’importance majeure, elle n’est reconnue comme tel que dans sa dimension internationale. Sa dimension infranationale est, quant à elle, peu questionnée. Elle n’est le plus souvent pas reconnue comme faisant problème, et n’est guère problématisée. Pour contribuer à pallier ce manque, une étude exploratoire est engagée, d’inspiration ethnosociologique. Nous pointons l’existence de vives difficultés d’adaptation et soulignons l’importance d’étudier le « capital de mobilité » des salariés. |
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Schmidt, Céline Robert-Demontrond, Philippe |
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