Territoire et mobilité géographique infranationale
Si la mobilité géographique des salariés est un problème managérial d’importance majeure, elle n’est reconnue comme tel que dans sa dimension internationale. Sa dimension infranationale est, quant à elle, peu questionnée. Elle n’est le plus souvent pas reconnue comme faisant problème, et n’est guère...
محفوظ في:
| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2012
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| الملخص: | Si la mobilité géographique des salariés est un problème managérial d’importance majeure, elle n’est reconnue comme tel que dans sa dimension internationale. Sa dimension infranationale est, quant à elle, peu questionnée. Elle n’est le plus souvent pas reconnue comme faisant problème, et n’est guère problématisée. Pour contribuer à pallier ce manque, une étude exploratoire est engagée, d’inspiration ethnosociologique. Nous pointons l’existence de vives difficultés d’adaptation et soulignons l’importance d’étudier le « capital de mobilité » des salariés. |
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