Gros plan sur les jeunes managers français pro-mondialisation
Le manager ayant une pensée globale (par définition différente et pro-mondialisation) contribue au succès de son entreprise à l’international. L’analyse factorielle discriminante des représentations de 79 jeunes managers montre que les managers ayant un mode de pensée global accordent une importance...
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2012
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cairn-RFG_226_0015RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-7-page-15?lang=fr Gros plan sur les jeunes managers français pro-mondialisation Ricard, AntoninReynaud, EmmanuelleGopinath, C.2012 fre Revue française de gestion | 226 | 7 | 2012-11-01 | p. 15-35 | 0338-4551 RFG_2261 Le manager ayant une pensée globale (par définition différente et pro-mondialisation) contribue au succès de son entreprise à l’international. L’analyse factorielle discriminante des représentations de 79 jeunes managers montre que les managers ayant un mode de pensée global accordent une importance supérieure dans leur représentation de la mondialisation aux domaines du business (entreprise et commerce), du social (relations intergroupe et intragroupe) et de l’économique (macro-économique). Ces résultats sont à pondérer par des variables mesurant son insertion sociale.Focus on young French pro-globalization managersThe manager with a global perspective (who, by definition, is different and pro-globalization) contributes to the success of the firm’s international business. We undertook a factor analysis of the representations of 79 young managers. Results show that managers with a global thinking attach greater importance in their representation of globalization in three domains : namely, business (business and trade), social (intergroup and intragroup relationships) and economic (macroeconomic). These results are moderated by variables measuring their social integration.Cairn free access |
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Le manager ayant une pensée globale (par définition différente et pro-mondialisation) contribue au succès de son entreprise à l’international. L’analyse factorielle discriminante des représentations de 79 jeunes managers montre que les managers ayant un mode de pensée global accordent une importance supérieure dans leur représentation de la mondialisation aux domaines du business (entreprise et commerce), du social (relations intergroupe et intragroupe) et de l’économique (macro-économique). Ces résultats sont à pondérer par des variables mesurant son insertion sociale. |
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