Prendre une décision dans une situation ambiguë

Prendre une décision dans une situation ambiguë

Le 24 mars 1999 à 10h52, le régulateur français du tunnel du Mont-Blanc devient un participant à une situation ambiguë, c’est-à-dire difficile à déchiffrer, complexe et paradoxale. Il vient en effet de s’apercevoir qu’un camion dégageant de la fumée vient de s’arrêter au centre du tunnel. Comment,...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteur principal: Henriot, Julien
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2012
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_225_0129
record_format cairn
spelling cairn-RFG_225_0129RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-129?lang=fr Prendre une décision dans une situation ambiguë Henriot, Julien2012 fre Revue française de gestion | 225 | 6 | 2012-10-01 | p. 129-146 | 0338-4551 RFG_22597 Le 24 mars 1999 à 10h52, le régulateur français du tunnel du Mont-Blanc devient un participant à une situation ambiguë, c’est-à-dire difficile à déchiffrer, complexe et paradoxale. Il vient en effet de s’apercevoir qu’un camion dégageant de la fumée vient de s’arrêter au centre du tunnel. Comment, dans cette situation, les décisions vont-elles être prises, à commencer par celle de fermer le tunnel ? En s’appuyant sur la littérature portant sur la fabrique du sens, l’auteur propose au débat scientifique le concept de regard porté sur une situation. Decision making under ambiguity : the look taken at a situation March 1999, the 24th, at 10h52, the French regulator of the Mont-Blanc tunnel becomes a participant to an ambiguous situation, i.e. hard to decipher, complex and paradoxical. Indeed, he has just noticed a smoking truck stopped in the middle of the tunnel. How, in this situation, decisions will be taken, beginning by the decision to close the tunnel ? Based on the literature of sense-making, the author proposes to scientific debate the concept of look taken at a situation.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Le 24 mars 1999 à 10h52, le régulateur français du tunnel du Mont-Blanc devient un participant à une situation ambiguë, c’est-à-dire difficile à déchiffrer, complexe et paradoxale. Il vient en effet de s’apercevoir qu’un camion dégageant de la fumée vient de s’arrêter au centre du tunnel. Comment, dans cette situation, les décisions vont-elles être prises, à commencer par celle de fermer le tunnel ? En s’appuyant sur la littérature portant sur la fabrique du sens, l’auteur propose au débat scientifique le concept de regard porté sur une situation.
author Henriot, Julien
spellingShingle Henriot, Julien
Prendre une décision dans une situation ambiguë
author_facet Henriot, Julien
author_sort Henriot, Julien
title Prendre une décision dans une situation ambiguë
title_short Prendre une décision dans une situation ambiguë
title_full Prendre une décision dans une situation ambiguë
title_fullStr Prendre une décision dans une situation ambiguë
title_full_unstemmed Prendre une décision dans une situation ambiguë
title_sort prendre une décision dans une situation ambiguë
publishDate 2012
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-129?lang=fr
_version_ 1877246556290154496

Documents similaires