La décision comme activité managériale située
L’article développe une perspective pragmatiste d’analyse de la décision fondée sur les concepts d’« activité managériale » et de « situation de gestion ». La décision se construit progressivement, mêlant cognition et action, au travers d’une enquête sur la situation à laquelle est confronté le man...
Bewaard in:
| Hoofdauteurs: | , |
|---|---|
| Formaat: | Article ou chapitre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
2012
|
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_225_0109 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_225_0109RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-109?lang=fr La décision comme activité managériale située Journé, BenoîtRaulet-Croset, Nathalie2012 fre Revue française de gestion | 225 | 6 | 2012-10-01 | p. 109-128 | 0338-4551 RFG_22596 L’article développe une perspective pragmatiste d’analyse de la décision fondée sur les concepts d’« activité managériale » et de « situation de gestion ». La décision se construit progressivement, mêlant cognition et action, au travers d’une enquête sur la situation à laquelle est confronté le manager. Cette perspective conduit à développer un modèle de la prise de décision en contexte d’ambiguïté et d’incertitude. Decision-making as a situated managerial activity : a pragmatist approach This paper proposes to analyze decision making as part of managerial activity. It develops a pragmatist perspective on decision making based on the concept of “situation”. We consider a decision as a progressive construction which mixes cognition and action through an enquiry process about the situation the manager is confronted with. This perspective leads to a model of decision making in context of ambiguity and uncertainty.Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
L’article développe une perspective pragmatiste d’analyse de la décision fondée sur les concepts d’« activité managériale » et de « situation de gestion ». La décision se construit progressivement, mêlant cognition et action, au travers d’une enquête sur la situation à laquelle est confronté le manager. Cette perspective conduit à développer un modèle de la prise de décision en contexte d’ambiguïté et d’incertitude. |
| author |
Journé, Benoît Raulet-Croset, Nathalie |
| spellingShingle |
Journé, Benoît Raulet-Croset, Nathalie La décision comme activité managériale située |
| author_facet |
Journé, Benoît Raulet-Croset, Nathalie |
| author_sort |
Journé, Benoît |
| title |
La décision comme activité managériale située |
| title_short |
La décision comme activité managériale située |
| title_full |
La décision comme activité managériale située |
| title_fullStr |
La décision comme activité managériale située |
| title_full_unstemmed |
La décision comme activité managériale située |
| title_sort |
la décision comme activité managériale située |
| publishDate |
2012 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-109?lang=fr |
| _version_ |
1877246556289105920 |