La décision comme activité managériale située
L’article développe une perspective pragmatiste d’analyse de la décision fondée sur les concepts d’« activité managériale » et de « situation de gestion ». La décision se construit progressivement, mêlant cognition et action, au travers d’une enquête sur la situation à laquelle est confronté le man...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2012
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’article développe une perspective pragmatiste d’analyse de la décision fondée sur les concepts d’« activité managériale » et de « situation de gestion ». La décision se construit progressivement, mêlant cognition et action, au travers d’une enquête sur la situation à laquelle est confronté le manager. Cette perspective conduit à développer un modèle de la prise de décision en contexte d’ambiguïté et d’incertitude. |
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