Du mode d'existence des théories dans les organisations
L’objet de cet article est de renouveler la compréhension du rôle joué par la théorie, comme par exemple la théorie du choix rationnel, dans la fabrication des décisions organisationnelles. Nous approchons la prise de décision comme une praxis performative, c’est-à-dire un ensemble d’activités par...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2012
|
| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_225_0061 |
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cairn-RFG_225_0061RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-61?lang=fr Du mode d'existence des théories dans les organisations Cabantous, LaureGond, Jean-Pascal2012 fre Revue française de gestion | 225 | 6 | 2012-10-01 | p. 61-81 | 0338-4551 RFG_22594 L’objet de cet article est de renouveler la compréhension du rôle joué par la théorie, comme par exemple la théorie du choix rationnel, dans la fabrication des décisions organisationnelles. Nous approchons la prise de décision comme une praxis performative, c’est-à-dire un ensemble d’activités par lesquelles les acteurs produisant des décisions transforment des théories en réalité sociale. Nous généralisons l’approche en termes de praxis performative, qui articule les processus de conventionnalisation, d’ingénierie et de marchandisation, pour rendre compte des formes de mobilisation directes et indirectes des représentations théoriques par les acteurs dans la fabrique de la décision organisationnelle. On the mode of existence of theories in organizations. Decision-making as performative praxis This paper provides a renewed perspective on the manufacturing of organizational decisions. We approach decision making as performative praxis – a set of activities whereby actors simultaneously produce decisions and turn theories of decision-making into social reality. We extend the performative praxis perspective – that combines the processes of conventionalization, engineering and commodification – to account for actors’ direct and indirect mobilization of theoretical representations when making decisions.Cairn free access |
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Français |
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L’objet de cet article est de renouveler la compréhension du rôle joué par la théorie, comme par exemple la théorie du choix rationnel, dans la fabrication des décisions organisationnelles. Nous approchons la prise de décision comme une praxis performative, c’est-à-dire un ensemble d’activités par lesquelles les acteurs produisant des décisions transforment des théories en réalité sociale. Nous généralisons l’approche en termes de praxis performative, qui articule les processus de conventionnalisation, d’ingénierie et de marchandisation, pour rendre compte des formes de mobilisation directes et indirectes des représentations théoriques par les acteurs dans la fabrique de la décision organisationnelle. |
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