La décision existe-t-elle ?

La décision existe-t-elle ?

Confrontées à la nécessité d’une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l’origine pour les grandes entreprises, le Balanced...

Description complète

Enregistré dans:
Détails bibliographiques
Auteurs principaux: Germain, Olivier, Lacolley, Jean-Louis
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2012
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_225_0047
record_format cairn
spelling cairn-RFG_225_0047RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-47?lang=fr La décision existe-t-elle ? Germain, OlivierLacolley, Jean-Louis2012 fre Revue française de gestion | 225 | 6 | 2012-10-01 | p. 47-59 | 0338-4551 RFG_22593 Confrontées à la nécessité d’une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l’origine pour les grandes entreprises, le Balanced Scorecard pourrait offrir une réponse à ce besoin. Une étude de cas conduite dans une PME française questionne d’une part, l’applicabilité de ce modèle normatif dans un contexte spécifique de redressement et esquisse d’autre part, le portrait d’un tableau de bord stratégique « sur-mesure » modelé sur les besoins du dirigeant de cette PME. The Balanced Scorecard from the perspective of a French SME. Or why SMEs prefer “tailor-made tableaux de bord” Faced with the need for rapid decision-making in an uncertain environment characterized by intense competition, more and more SMEs now need to implement strategic performance management systems. Although originally designed for large companies, the Balanced Scorecard might meet that need. A case study conducted in a French SME questions, on the one hand, the applicability of that normative model to a specific context of restructuring and, on the other hand, draws the portrait of a strategic tableau de bord tailored to fit the needs of this SME’s CEO.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Confrontées à la nécessité d’une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l’origine pour les grandes entreprises, le Balanced Scorecard pourrait offrir une réponse à ce besoin. Une étude de cas conduite dans une PME française questionne d’une part, l’applicabilité de ce modèle normatif dans un contexte spécifique de redressement et esquisse d’autre part, le portrait d’un tableau de bord stratégique « sur-mesure » modelé sur les besoins du dirigeant de cette PME.
author Germain, Olivier
Lacolley, Jean-Louis
spellingShingle Germain, Olivier
Lacolley, Jean-Louis
La décision existe-t-elle ?
author_facet Germain, Olivier
Lacolley, Jean-Louis
author_sort Germain, Olivier
title La décision existe-t-elle ?
title_short La décision existe-t-elle ?
title_full La décision existe-t-elle ?
title_fullStr La décision existe-t-elle ?
title_full_unstemmed La décision existe-t-elle ?
title_sort la décision existe-t-elle ?
publishDate 2012
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-47?lang=fr
_version_ 1877246556282814464

Documents similaires