Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française

Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française

Confrontées à la nécessité d’une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l’origine pour les grandes entreprises, le Balanced...

Descrizione completa

Salvato in:
Dettagli Bibliografici
Autori principali: Oriot, Fabienne, Misiaszek, Evelyne
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2012
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_225_0027
record_format cairn
spelling cairn-RFG_225_0027RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-27?lang=fr Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française Oriot, FabienneMisiaszek, Evelyne2012 fre Revue française de gestion | 225 | 6 | 2012-10-01 | p. 27-43 | 0338-4551 RFG_22592 Confrontées à la nécessité d’une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l’origine pour les grandes entreprises, le Balanced Scorecard pourrait offrir une réponse à ce besoin. Une étude de cas conduite dans une PME française questionne d’une part, l’applicabilité de ce modèle normatif dans un contexte spécifique de redressement et esquisse d’autre part, le portrait d’un tableau de bord stratégique « sur-mesure » modelé sur les besoins du dirigeant de cette PME. The Balanced Scorecard from the perspective of a French SME. Or why SMEs prefer “tailor-made tableaux de bord” Faced with the need for rapid decision-making in an uncertain environment characterized by intense competition, more and more SMEs now need to implement strategic performance management systems. Although originally designed for large companies, the Balanced Scorecard might meet that need. A case study conducted in a French SME questions, on the one hand, the applicability of that normative model to a specific context of restructuring and, on the other hand, draws the portrait of a strategic tableau de bord tailored to fit the needs of this SME’s CEO.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Confrontées à la nécessité d’une prise de décision rapide dans un environnement concurrentiel et incertain, de plus en plus de PME ont désormais besoin de mettre en place des systèmes de management de leur performance stratégique. Bien que conçu à l’origine pour les grandes entreprises, le Balanced Scorecard pourrait offrir une réponse à ce besoin. Une étude de cas conduite dans une PME française questionne d’une part, l’applicabilité de ce modèle normatif dans un contexte spécifique de redressement et esquisse d’autre part, le portrait d’un tableau de bord stratégique « sur-mesure » modelé sur les besoins du dirigeant de cette PME.
author Oriot, Fabienne
Misiaszek, Evelyne
spellingShingle Oriot, Fabienne
Misiaszek, Evelyne
Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française
author_facet Oriot, Fabienne
Misiaszek, Evelyne
author_sort Oriot, Fabienne
title Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française
title_short Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française
title_full Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française
title_fullStr Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française
title_full_unstemmed Le Balanced Scorecard au filtre d'une PME française
title_sort le balanced scorecard au filtre d'une pme française
publishDate 2012
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-6-page-27?lang=fr
_version_ 1877246556280717312

Documenti analoghi